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韩家湾煤炭公司综采队全员提素“新模式”

发布时间: 2019-09-26   点击量:389次, 作者:刘勇 分享到:

在打造“三型四化”矿井新蓝图的指引下,围绕建设一支知识型、技能型、创新型职工队伍,韩家湾煤炭公司综采队党支部坚持“三个到位”“四个高标准”“五种模式”,探索出一条全员提素的新路径。


“三个到位”打造培训新体系

思想认识到位。综采队党支部树立了“培训就是安全生产力”的理念,始终坚持把人员素质提升作为区队发展战略来谋划推动,不断向职工宣传培训的重要性,深化全员对培训工作的认识。

组织保障到位。成立了职工培训领导小组,由党支部书记任组长,负责职工培训教育工作的总体安排与监督。由技术副队长、技术员负责制定培训方案,搜集培训内容,完善培训教材。由班组长、“工匠”组成现场师资队伍,负责做好现场教学。党员干部带头进行安全培训宣贯。形成了一级抓一级、层层抓落实,各层级抓培训工作的落实力。

制度方案到位。结合区队实际情况,编制了《综采队安全培训管理制度》,对培训计划的实施、培训奖惩考核等内容做了明确规定。制定了具体的培训实施方案,明确了人员素质提升的目标、任务、措施。


“四个高标准”规范培训新程序

培训方法高标准。除班前(后)会、周二五常规学习培训外,探索运用“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学。推进“互联网+培训”,开发以QQ群、微信群为载体的网络课堂,将传统课堂与“指尖微课堂”相结合,提升感染力和吸引力。

培训内容高标准。除上级文件精神、典型事故案例、频繁出现的隐患、同行业先进理念学习外,紧紧围绕现场作业中的安全风险和操作难点来培训。定期组织机电设备完好标准、顶板管理知识等专项学习。形成了分类合理、工种齐全、内容专业、务实管用的安全培训教材体系。

培训效果高标准。支部按照“看得懂、记得住、用得上”的原则,对培训材料仔细分析推敲,哪里是重点需要向职工们强调的,哪里是要细化描述的等等,让职工清清楚楚知道应该干什么、不应该干什么,不按标准干会有什么风险、带来什么后果,使每一名员工都知风险、会操作、能保安。

培训考核高标准。严格落实培训制度,建立作业现场随机抽背机制。规范了技术比武和应急处置方面的内容和流程,提升职工上标准岗、干标准活的能力。强化考核结果运用,与工分分配、选拔任用挂钩,并作为各类评先树优的重要参考依据。


“五种模式”丰富培训新载体

党员干部引领学。党员干部定期带头讲事故案例,牵头编制发放各岗位应知应会保安手册,内容包含安全生产责任制、操作规程、危险源辨识、各岗位事故案例等,让职工熟知作业过程中各项标准。

轮岗交流学。坚持“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”的要求,在加强培训的同时,对各岗位职工实行轮岗制度,提升职工精一岗、会两岗、懂三岗的能力。

全员考试学。以公司考试系统为平台,每日班前会前组织全体职工进行手机答题考试,定期组织职工到考试机房进行模拟训练,形成考试系统积分制,对两项考试成绩优异者每月选树为学习标兵,年底作为评先树优的关键依据。

“师带徒”培养学。区队完善出台了《综采队师带徒奖罚管理制度》,为每一位徒弟和新入职职工分配了区队的党员干部、工匠、技术骨干担任师傅,充分发挥“传帮带”作用。

技术比武学。区队组织技能“大练兵”、技术比武等竞赛,推荐优秀人才优先参加公司技师、高级技师考评,并选拔出区队的“工匠”、“技能能手”和“技能大师”,提升区队整体战斗力。(刘勇)

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