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由“扩张型”向“提质型”转变,两化融合成为支撑煤炭工业转型升级重要引擎

发布时间: 2019-06-09   点击量:1631次  作者:中国煤炭报  分享到:

当前,煤炭工业传统的发展模式难以为继,如何实现信息化与传统煤炭工业的深度融合,推进煤炭生产方式和发展模式变革,是煤炭工业长期面临的一项重要课题。

“煤炭工业已进入了由‘扩张型’向‘提质型’转变的新阶段,外部环境和内在动力都促使转型升级成为煤炭工业面向未来发展的核心要务。”在530日至31日由中国煤炭工业协会信息化分会、国家能源集团主办的第二届煤矿两化融合成果与智能技术装备高峰论坛上,中国煤炭工业协会副会长、信息化分会会长王虹桥说,“两化融合成为支撑煤炭工业转型升级的重要引擎。”

全过程智能化技术成发展核心

在新时代构建煤炭工业现代化经济体系,推进煤炭工业高质量发展的过程中,两化融合所扮演的角色和发展的重点也在发生着转变。煤炭生产、加工、转化以及装备制造全过程的智能化技术成为两化融合的发展核心。
以煤炭生产方面为例,智能化生产技术从适用于少数资源条件好的煤矿,向各种不同条件、类型的煤矿延伸。综采智能化无人开采技术已广泛适用于大采高、中厚煤层、薄煤层以及放顶煤工作面,从采煤工作面的智能无人化,逐步向掘进工作面延伸,从局部工作面的智能无人化向智能化矿山延伸。

将智能技术装备研发推广与信息集成技术结合起来,是大型煤炭集团推广智能化的典型做法。

“阳煤集团基于可视化的远程干预型智能化无人综采技术,研发推广中厚煤层和薄煤层智能化成套装备,综采数据实时汇集传输,回采地质条件、矿压、综采设备运行等情况透明可视,实现了井下工作面无人开采和地面远程操控采煤作业常态化。”阳煤集团信息管理部部长郑海山介绍。

除了智能化发展提质加速外,两化融合在推动企业组织管理的标准化、透明化、扁平化、高效化方面的效果也逐步显现。
煤炭工业两化融合发展进入新阶段的表现为:物联网、大数据、人工智能、工业互联网等新技术与煤炭工业的深度融合。其中,煤炭电商平台及煤炭供应链的发展是“互联网+煤炭”的重要应用方面,颠覆了传统的煤炭交易流通方式。

例如,陕煤集团打造了创客平台、电商交易平台和“煤亮子”生产综合服务平台。山西焦煤集团煤焦化电子商务平台集贸易、物流、金融、大数据为一体,为产业链客户提供一站式服务。通过“互联网+”,煤炭企业整合内外部资源,实现了线上线下的良性互动,探索出“双创”、生产服务转型等新模式。

发展不均衡等制约因素仍突出
新技术的蓬勃发展加速推进了煤炭工业两化融合进程,但在两化融合取得一定成绩和突破之余,一些影响和制约煤炭工业两化融合发展的矛盾和问题仍然比较突出。在众多制约因素中,首当其冲的问题是煤炭企业之间发展不均衡。由于理念、技术、人才、地质条件等差别,两化融合基础好、水平高的企业对持续推进两化融合的目标明确,逐步进入两化融合良性发展阶段;而一些企业受经营压力、信息化基础薄弱、管理方式落后等因素影响,两化融合建设陷入停滞状态。“煤炭企业两化融合的差距不但没有缩小,反而在拉大。”中国煤炭工业协会信息化分会副会长陈养才说。体制机制不健全同样制约着两化融合进程。煤炭工业缺少整体统一的两化融合发展战略,尚未建立两化融合标准体系,并未明确两化融合管理与协调推进机制,适用于煤炭工业的两化融合评估体系尚不完善。此外,行业没有形成具有较强影响力的,能够实现技术 、投融资、创业培训、品牌推广等相关功能模块的信息化公共服务平台,这些都是体制机制建设方面存在的短板。“目前,已经有一些企业自发组成一些合作组织或联盟,通过搭建工业互联网平台、云平台、电商平台,构建基于产品全生命周期、全服务周期的‘生态圈’。”陈养才表示。

针对当前煤矿智能化发展问题,中国工程院院士,中国煤炭科工集团首席科学家王国法指出:“目前,我国煤矿智能化发展尚处于初级阶段,存在研发滞后于企业发展需求、智能化建设技术标准语规范缺失、技术装备保障不足、研发平台不健全、高端人才匮乏等问题。”
西安科技大学教授、矿山工业互联网研究中心常务副主任董立红认为,智慧矿山建设存在“大跃进”的现象。“现在智能化矿井和智慧矿山满天飞,把‘能实现’和‘常态化应用’混为一谈,煤炭企业知道要建智能化平台,但不知道要建什么样的平台,煤炭工业信息孤岛问题仍然存在。”董立红说。
人才匮乏问题也是制约两化融合的关键问题。据统计数据显示,2017年煤炭企业信息化、自动化专业人员占比仅为1.3%,且其信息化技术和系统应用能力普遍不高,信息化专业训练范畴与深度不够,人才队伍建设难以满足煤炭工业发展需求。

尝试新型信息化合作和服务模式
推进煤炭工业两化融合,关系到煤炭工业改革全局和煤炭企业的生存发展。尽管两化融合面临诸多挑战,但部分煤炭企业已经走在行业前列,积累了一些值得借鉴的成功经验。在数字化转型方面,兖矿集团摸索出了诸多行之有效的解决方案。“我们保障集团高层参与到项目建设中,在统筹考虑价值效益、投资规模和建设难度的基础上,集团在政策、技术、资金方面给予项目支持,推动重点应用场景的落地和价值提升。”兖矿集团信息化中心主任张元刚介绍。

目前,煤炭企业与互联网等新技术企业融合也在不断加强。各大煤炭集团纷纷与知名互联网公司、人工智能公司展开合作,如兖矿集团与阿里巴巴、阳煤集团与百度、淮北矿业与浪潮、平煤神马与360公司等分别开展了不同领域、不同方式的合作,加速推进各类新技术在煤炭工业应用落地。

“煤炭行业还出现新型信息化合作和服务模式,一些煤炭企业已经开始改变传统的自筹资金、自建队伍、自行维护为主的信息化建设模式,开始通过创新IT合作模式,借助京东、苏宁等大电商平台,搭建专属平台。这样不仅节约了系统建设资金,又能有效确保项目实施效果。”陈养才说。

在论坛上,张家峁矿业公司因在智慧矿山建设方面取得成功经验而被与会代表多次提及。在智能化改造方面,张家峁矿业公司的做法很具有代表性。

“我举一个生产矿井智能化升级改造的案例:张家峁矿业公司整合了90多个子系统,建设了包括管控、煤炭开采、安全管理、系统保障等内容在内的八大智能平台,提升了煤矿的智能化水平。”王国法说。

除了智慧煤矿,张家峁矿业公司还对智能化洗煤厂进行了升级改造。自2017年起,该公司引入3D虚拟现实监测监控、定制化自动配煤、重介质密度智能控制、煤泥水自动加药压滤、无人值守、视频预警以及设备全生命周期管理等技术对洗煤厂进行智能化升级改造,实现了洗煤厂“有人巡检、无人值守”。

大数据信息共享是本届论坛的热议话题之一。尽管已经有机构和行业组织在进行这方面的尝试,但效果甚微。一方面,单纯挖掘单个企业数据,数据资源单一,很难真正实现大数据的内在价值;另一方面,单纯依靠行业组织的力量,很难打破企业间的数据壁垒,形成企业间、关联行业间的数据共享机制。

论坛上,中国矿业大学(北京)教授谭章禄等代表呼吁建立行业大数据合作机制平台,打破信息孤岛。“煤炭企业和相关研究机构应遵循开放共享的理念,形成合作共赢的发展战略。”谭章禄说。(来源《中国煤炭报》)

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